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Business cases
Business case global — KySpectra
Ce document est un instrument de décision, pas un argumentaire de vente. Il est écrit pour qu'un lecteur hostile puisse le vérifier ligne à ligne.
Brouillon de travailv1.087 min de lecture6 diagrammesStrategielancement/02-business-cases/00-business-case-global.md
Plan d'affaires — KySpectra
Ce plan d'affaires est écrit à J-85 du lancement public du 2026-11-10. Il décrit un produit réel et une entreprise qui n'a encore rien vendu. Trois règles ont gouverné sa rédaction, et elles s'appliquent à chaque page :
Livrév1.052 min de lecture2 diagrammesStrategielancement/02-business-cases/01-business-plan.md
Matrice du modèle d'affaires responsable — KySpectra
Ce document applique à KySpectra un outil qui ne nous appartient pas : la Matrice du modèle d'affaires responsable, publiée par l'Université Laval. Il fait trois choses, dans cet ordre :
Livrév1.049 min de lecture1 diagrammeStrategielancement/02-business-cases/02-matrice-modele-affaires-responsable.md
Business case — Agence / ESN / intégrateur
Théo, 39 ans, directeur de mission. La personne travaille dans une société de services de 60 salariés qui reprend, maintient et fait évoluer des systèmes construits par d'autres. Le portefeuille compte 14 clients actifs. Les missions se répartissent entre le…
Livrév1.036 min de lecture3 diagrammesStrategielancement/02-business-cases/persona-agence-esn.md
Business case — Analyste d'affaires
Camille, 36 ans, analyste d'affaires. Iel travaille dans une organisation de 600 personnes qui a trois directions métier — opérations, service à la clientèle, finances — et deux équipes de développement, l'une interne, l'autre fournie par un prestataire. Iel…
Livrév1.033 min de lecture3 diagrammesStrategielancement/02-business-cases/persona-analyste-affaires.md
Business case — Architecte logiciel / d'entreprise
Nour, 41 ans, architecte logiciel devenue architecte d'entreprise il y a trois ans. Iel exerce dans une organisation qui exploite une soixantaine de services et deux grappes Kubernetes — une de développement et de qualification, une de production. Trois…
Livrév1.035 min de lecture3 diagrammesStrategielancement/02-business-cases/persona-architecte.md
Business case — CTO / VP Ingénierie d'une jeune pousse en croissance
Elias, 38 ans, directeur technique d'une jeune pousse de 45 personnes, dont 22 en ingénierie. Iel a rejoint l'entreprise quand elle comptait neuf personnes et deux serveurs. L'effectif d'ingénierie est passé de 8 à 22 en quatorze mois. Une levée de fonds est…
Livrév1.038 min de lecture3 diagrammesStrategielancement/02-business-cases/persona-cto.md
Business case — Développeur / ingénieur logiciel
Malik, 34 ans, ingénieur logiciel senior. Iel travaille depuis quatre ans dans la même équipe produit — douze personnes, dont trois qui sont arrivées cette année — au sein d'une entreprise de logiciel d'affaires de 150 salariés. L'entreprise a onze ans, deux…
Livrév1.031 min de lecture3 diagrammesStrategielancement/02-business-cases/persona-developpeur.md
Business case — DSI / directeur TI d'une grande organisation
Dominique, 52 ans, à la direction des technologies d'une organisation de 4 000 personnes. Onze équipes produit, réparties sur trois sites et deux fuseaux horaires. Un comité de direction qui se réunit chaque trimestre. Un auditeur externe qui passe une fois…
Livrév1.041 min de lecture3 diagrammesStrategielancement/02-business-cases/persona-dsi.md
Business case — Enseignant et étudiant
Frédérique, 44 ans, enseignant en génie logiciel dans un établissement d'enseignement supérieur québécois. Iel donne deux cours par session — un cours de conception logicielle en troisième année, un cours de projet intégrateur — devant 60 à 90 étudiants…
Livrév1.041 min de lecture3 diagrammesStrategielancement/02-business-cases/persona-education.md
Business case — Ops / SRE / DevOps
Sacha, 38 ans, ingénieur·e de fiabilité de site dans une entreprise de services financiers de 900 personnes, dont 140 en technologie. Iel est arrivé·e il y a cinq ans comme administrateur·rice système, et a vu l'organisation passer de trois machines…
Livrév1.038 min de lecture3 diagrammesStrategielancement/02-business-cases/persona-ops-sre.md
Business case — PME / dirigeant non technique
Ce document évite le jargon. Quand un mot du produit apparaît quand même à l'écran, voici ce qu'il veut dire pour vous.
Livrév1.038 min de lecture3 diagrammesStrategielancement/02-business-cases/persona-pme.md
Business case — Product Owner / Product Manager
Naomi, 38 ans, responsable de produit. Iel pilote deux équipes de développement — dix-sept personnes au total — dans une entreprise de logiciel d'affaires de 60 salariés qui vend à des organisations réglementées. Iel est arrivé il y a trois ans, après huit…
Livrév1.028 min de lecture3 diagrammesStrategielancement/02-business-cases/persona-product-owner.md
Business case — QA / Test Lead / SDET
Sacha, 41 ans, responsable qualité logicielle. Iel dirige une cellule de cinq personnes — trois testeurs, deux ingénieurs de test en développement — dans une entreprise de 200 salariés qui édite un logiciel de gestion pour un secteur réglementé. Iel est là…
Livrév1.029 min de lecture3 diagrammesStrategielancement/02-business-cases/persona-qa.md
Business case — Sécurité et conformité (RSSI, responsable de la protection des renseignements personnels)
Rania, 45 ans, responsable de la sécurité de l'information et de la protection des renseignements personnels. Iel exerce dans une organisation québécoise de 600 personnes, assujettie à la Loi 25, qui sert aussi des clients européens soumis au RGPD. La…
Livrév1.040 min de lecture3 diagrammesStrategielancement/02-business-cases/persona-securite-conformite.md